10招教您快速打造轻量化汽修连锁
本文阅读量: 作者:钛师傅-T3 发布时间:2019-05-04 12:03:42
汽修厂管理经营困惑,怎么办

       做连锁一定需要匹配资源(管理人才、周边各部门人脉、客源、供应链、保险、技术圈....),大环境不好,很多老板不敢冒进,毕竟在日常经营管理中,还有很多门店自身的问题没解决,所以观望中观望中,发现生意不好做,甚至放弃转店的想法都有了.....
 
常见问题

1、员工留不住,怎么办?
2、客户流失严重,怎么拓客?
3、门店怎么推广?
4、我不在客户就不来店上怎么办?
5、我想和朋友开店,股权架构应该怎么分配?
.....
 
 
关于门店遇到的一系列问题解决方案我们之前有在文章中发布过,在这里顺便再分享一下:
 
A、深度解剖汽修门店经营管理的6大痛点需求

http://www./show-16-116-1.html
 
B、汽修厂管理,送老板店长一枚特效药!简单如此简单也能赚钱?

http://www./show-16-99-1.html
 
C、汽修厂管理(店长)必看的运营数据

http://www./show-16-98-1.html
 
D、汽车维修美容店如何实现用户裂变!玩转社群链还可防诈骗

http://www./show-16-111-1.html

E、开汽修厂、汽车美容店股权架构与组织架构分享

http://www./show-16-84-1.html

什么叫轻量化?先分享一个故事

       A老板开了6年汽修厂了,不懈努力一年下来挣了10万,除去各项开支最后纯到手大概6万,累得一身毛病没休息好偏头疼,长时间蹲、起、弓腰检修汽车还落下个腰椎间盘突出!6年了,还是一个门店,员工来来去去没个稳定的,非常辛苦。
 
       S老板在汽车行业打工多年,终于下定决心要创业开自己的门店了,不巧就在A老板隔壁有一个同样的汽修门店,创业开始S老板就把股权划分给了投资人、合伙人、股东、原店老板...收益分别按照钛师傅帮他出的一套解决方案,快速稳住了员工,结合资源优势,S老板与原门店老板紧密合作,在短短3年时间稳定增长开了4家店。
 
       同样是做汽修门店,A老板目瞪口呆,仿佛觉得自己做下去没多大意义了,那么区别在哪?我们分享下轻量化10招开店的核心您就懂了。

汽修厂管理经营模式
 
第一招、轻资产建店

       S老板在创业之初,苦于没钱开店,犹豫不决,经过钛师傅策划之后,轻松搞定了资金问题,现在的市场环境无需自己投资全新去找个铺面或者场地,我们只需要找到合适的门店口岸进行强强联合,简单装修一下就可以开业,避免重金购置新设备,上手就可以变现!

第二招、股权架构配置

       A老板为人还是非常不错,平时对员工也不苛刻,但是始终就一个人,A老板不在客户就不来,员工没事做也就没人管理团队,一片散沙,客户到了发现门店员工这样自然也不信任,加上老板不在,几乎就转身走了。A老板非常苦恼,想要培养个人出来,又怕教会了培养出个竞争对手,但是又没有办法,而S老板却非常大胆,把团队绩效和股权、收益全部捆绑起来,做得好,多劳多得,门店变成了大家的,而不是自己一个人的,省心不少。
 
第三招、人力资源配备
 
       在发展过程中,不断吸纳优势人脉资源,既解决拓店问题,也解决了一部分客源问题。那么如何建立自己的人力资源圈子和储备,将资源转化成为客源,将储备资源变为能源,变现!?这非常重要,应该怎么办,欢迎咨询钛师傅。
 
第四招、低成本,高效率

       使用钛师傅门店管理系统,免费实现客户管理、库房管理、开单管理、财务管理,省下不可小觑的一部分开支,奖励一部分给操作系统的客服,团队积极性非常高!
 
第五招、开源节流,降成本

       除了日常门店的管理系统,钛师傅里面还融合了优质的一手汽配供应商,平均算下来比别的门店节省了20%左右的成本,按照一个月10万的采购需求计算,整整省下接近2万元,这是门店的纯利润啊!
 
第六招、提高维度,加强黏性

       按照常规的思路而言,门店刚开业客户不好弄,怎么提高客户到店率成了所有老板头痛的问题,钛师傅为门店提供了一个非常简便的小方法就解决了这个问题,用简单低成本现代化的工具,实现了每天都有活跃客户到门店消费,并且主动帮门店宣传。

汽修厂如何让门店客户实现快速倍增 

第七招、活动,我们不一样

       A老板曾今也学某虎平台,搞活动,送送送....S老板也一样,弄了很多花样,但是没什么效果。经过我们策划改造之后,S老板门店活动不再使用纸质的卡片,因为我们发现卡片经常车主不愿意花心思去保管,时间就了之后也就忘记了,索性也就算了。基本上发了也没用,那么钛师傅提出管家服务,车主获得的优惠和分享的数据都有工具记录,客户获得的优惠除了自己用,还可以送给朋友,一键就可以转发。A老板瞪大了眼睛也没想到,看似简单的方法却步步走出了不一样的效果。
 
第八招、客户管理,不一样

 
       以前门店的客户管理,都如僵尸般存到了系统,每次需要做活动的时候,生硬的给客户打电话,不知道客户保养周期和当前公里数,偶尔还忘记客户上次交代的事情,而我们扶持的门店,客户日获和信息数据精准的进入了我们服务管理顾问手上,安全提醒、服务提醒、都是一对一有温度的交流,而不是广告。
 
第九招、轻松拓店,不仅仅是复制(私密)

第十招、吸纳股东,不断倍增(私密)
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钛师傅

汽修汽配人的生意好伙伴
 
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